近年、建築業界では職人不足が深刻な問題となっています。

技術力の高いベテランが次々と引退する一方で、若い世代の担い手が育っていないのが現状です。

新しい人材が見つからない、せっかく育ててもすぐに辞めてしまう状態がこのまま続けば、事業継続そのものが困難になる可能性も否定できません。

この記事では、建築業界で働く経営者の方に向けて、職人不足が起きる根本的な原因と、今すぐ取り組むべき具体的な対策について詳しく解説します。

建築業界の職人不足がもたらす深刻な影響

建築業界における職人不足は、事業経営に多方面で深刻な影響を及ぼします。

これは単に「人手が足りない」という問題ではなく、現場の作業効率や品質の低下、さらにはコスト増に直結する人手不足です。

職人不足がどのようなリスクを生むのかを把握することが、これからの経営戦略を立てる上で非常に重要となります。

職人の高齢化と担い手不足が業界全体を圧迫

建設業界で働く人々の平均年齢は50歳を超えており、他産業と比べて非常に高い水準にあります。

若手職人不足が続く一方で、技術やノウハウを持つベテラン層の引退が続くことで、将来的に担い手が不在となる可能性が高まっています。

このままでは、10年後には経験豊富な職人がいなくなり、新規の受注が難しくなるだけでなく、事業そのものの縮小を余儀なくされる可能性もあります。

建設コストの上昇と工期の長期化

職人不足は、工事のコストと期間にも大きな影響を与えます。

限られた人材を確保するために人件費が高騰し、結果として工事全体の建設費用が10%〜20%上昇する傾向にあります。

また、必要な職人数を確保できないために工事の進捗が遅れ、当初予定していた工期が大幅に延びてしまうことも少なくありません。

次の案件に進めないだけでなく、顧客からの信頼を失う原因にもなります。

技術やノウハウの継承が困難に

長年の経験と勘によって培われる熟練した技術は、日本の建築業界の大きな強みでした。

しかし、職人不足によって若手への技術指導が十分にできなくなり、貴重なノウハウが失われつつあります。

新しい職人を育てるための時間確保や将来的に質の高い仕事を維持することが難しくなりブランド力低下を招くリスクもあります。

建築業界における職人不足の根本的な原因

建築業界の人手不足は単に「若者が集まらない」という単純な原因ではありません。

その背景には、他産業とは異なる構造的な問題が複数に絡み合っています。

労働環境や待遇に対する「認識のギャップ」、そして業界特有の働き方が深刻な職人不足を招いています。

賃金や労働環境が引き起こすミスマッチ

多くの人が「建設業界は賃金が低い」というイメージを持っていますが、建設業界の給与水準は、他産業と比べて決して低くはありません。

しかし、多くの若者が「日給月給制で収入が安定しない」「休みが少なそう」といった不安から、就職をためらっています。

給与の高さよりも、「安定」や「プライベートの時間」を重視する若者の価値観との間に、大きなミスマッチが生じているのです。

企業側が考える離職理由と、労働者側が実際に不満を感じる点に大きなギャップがあることが、人手不足の一つの原因です。

建設業界特有の働き方が離職を招く

長時間労働や、現場ごとの移動の負担、そして重労働といった建築業界特有の働き方が、若手職人の定着を妨げている原因です。

特に、2024年4月から適用されている「時間外労働の上限規制（いわゆる2024年問題）」は、この働き方を変える大きなきっかけであると同時に、見過ごせばさらなる人手不足を招くリスクとなります。

この対策を怠れば、働き方変化を求める多くの人材が他業種へと移る可能性があります。

労働者の意識ギャップが抱える問題点

多くの建設業者が「仕事がきついから若者は辞める」と考えていますが、実際は「雇用が不安定」や「休みがとりにくい」といった労働条件を原因に離職する人が多いとされています。

この「仕事の厳しさ」と「労働環境」という認識のズレが、根本的な課題解決を遅らせる大きな原因です。

定着率を高めるには、職人たちが本当に不満に感じている点を理解し、待遇改善や働き方改革を進めることが最も重要です。

今すぐ始めるべき！建築業界の職人不足を解消する具体的な対策

建築業界の人手不足は、もはや待ったなしの状況です。

しかし、適切な対策を講じることで、この困難な状況をチャンスに変え、事業をさらに成長させることが可能です。

ここからは、事業をされている方がすぐに実践できる、具体的な職人不足解消のための対策について解説していきます。＜/p＞

魅力的な労働環境の整備と待遇改善

まずは、従業員が「この会社で長く働きたい」と思える環境を整えることが重要です。

収入が不安定になりがちな日給月給制から月給制へ移行し、給与を安定させることで、生活への安心感を提供できます。

また、福利厚生を充実させ、社員旅行や家族手当などを導入すれば、休暇を取得しやすい環境で、会社への帰属意識も高まる有効な対策です。

有給休暇をスムーズに取得できる仕組みを整え、プライベートとのバランスも取れるようになれば、人手不足の解消につながります。

ICTやDXの導入による生産性の向上

最新のデジタル技術を活用することも、人手不足を解消するための有効な対策です。

図面や工程表をタブレットで共有すれば、現場での情報共有がスムーズになります。

また、ドローンや3Dモデル（BIM）を導入すれば、現場調査や施工管理が効率化し、作業時間が大幅に短縮できます。

こうしたICTやDXの導入は、作業の負担を軽減し、人手不足でも高い生産性を維持することを可能にします。

若手育成と技術継承の仕組みづくり

将来を見据えた人材確保には、若手育成が欠かせません。

これまでの「見て覚えろ」というOJT（On the Job Training）だけでなく、外部の研修や資格取得支援を積極的に活用し、体系的にスキルアップできる機会を提供することが有効な対策です。

また、ベテラン職人の持つ熟練の技術やノウハウを、動画やマニュアルとして記録・共有することで、次世代に効率よく継承できる仕組みを構築することが重要です。

建築業界の良い事例・悪い事例から学ぶ職人不足対策のヒント

建築業界の職人不足は、単なる労働力不足の問題ではなく、経営戦略そのものの見直しを迫る課題です。

ここでは、人手不足を克服し、成長を続ける企業と、旧態依然とした体制から抜け出せずに苦戦する企業の事例を紹介します。

成功事例から学び、失敗事例を反面教師とすることで、自社の対策をより効果的なものにしていきましょう。

成功事例：若手職人が定着する企業の取り組み

ある建築会社では、「給与が安定しない」という若手の不安に応え、日給制から月給制に移行し若手社員の収入の安定を実現しました。

残業代もきちんと支給するようにした結果、安心して働けるようになり環境を整えています。

さらに、全社員にタブレットを支給して現場の図面や進捗状況をリアルタイムで共有することで、業務効率が大幅に改善することができました。

結果として労働時間が短縮されたことで、若手の定着率が向上し、新たな人材も集まるようになりました。

失敗事例：時代に取り残される企業が陥る罠

一方、別の工務店では、日給制を続け、福利厚生も最低限にとどまっていました。

長時間労働が常態化し、有給休暇も取りづらい環境だったため、入社した若手が次々と離職しています。

技術を持ったベテラン社員も定年で辞めていき、職人不足が加速し結果的に、新規の受注も減少、事業の継続が困難になるという悪循環に陥ってしまいました。

この事例は、時代に合わせた働き方改革を進めなければ、いずれ事業自体が立ち行かなくなるという教訓を私たちに与えています。

建築の職人不足を解決するには？まとめ

建築業界における職人不足は、今後ますます深刻化することが予想されます。

しかし、この記事でご紹介したように、決して解決できない問題ではありません。

人手不足を単なる「人がいない」という原因ではなく、経営戦略の課題として捉えることが第一歩です。

労働環境の改善、IT技術の導入、そして若手育成といった具体的な対策を状況に合わせて実行することで、この難局を乗り越え、事業をさらに成長させることが可能です。

人手不足を経営課題として捉え、自社の状況に合わせた適切な対策を実行することが、事業の継続と成長につながります。

ぜひ、本記事を参考に、今後の経営に役立てていただければ幸いです。

工務店の営業なら「リフォームパーク」が便利！

地域の工務店様とリフォームを検討中のお客様をつなげるリフォーム特化の見積りサイト「リフォームパーク」では加盟店様を募集しております！

多くの見積りサイトでは、1つの案件・問い合わせに対して10社近い業者がライバルになってしまいますが、リフォームパークでは1つの案件に対し3～4社でアプローチいたします！

地域に密着した案内を行いますので、効率的な商談につなげることができるのが特徴です。

• 営業をせずに仕事を増やしたい
• 施工事例を増やしたい
• 集客に悩んでいる

というお悩みをお持ちなら、ぜひリフォームパークへの加盟をご検討ください。

詳しくは、以下のリンクもご確認ください！お気軽に掲載できる「お試しプラン」などもご用意しております！